Gaiarooms, la cadena hotelera sin personal, entra en apartamentos y coliving

Gaiarooms, la hotelera urbana lowcost que ha revolucionado el mundo del alojamiento al prescindir del personal y hacer una propuesta digital al 100% (cerraduras inteligentes, herramientas de gestión remota y un servicio de atención al cliente de 24 horas a través de medios digitales), da el salto desde los hoteles a los apartamentos y al coliving. La compañía, que cuenta en la actualidad con 75 activos hoteleros en cartera con 850 habitaciones en operación en seis destinos (Madrid, Barcelona, Bilbao, León, Salamanca y Valladolid), prevé cuadruplicar esa cifra en tres años y llegar a las 4.000 habitaciones en 2028.

La buena acogida del mercado a la propuesta hotelera ha propiciado esa ampliación del negocio hacia los apartamentos y al coliving, a través de la creación de una sociedad denominada Gaiastays, que arranca su actividad con una oferta de 200 unidades (habitaciones) operativas, orientadas a ejecutivos desplazados, nómadas digitales y estudiantes de posgrado, y que cuenta con un ambicioso plan de crecimiento que proyecta alcanzar las 750 unidades a finales de 2026 y 1.500 en 2027. “Estamos respondiendo a un cambio estructural en la forma en que las personas viven y trabajan. Queremos ser el referente en alojamiento flexible en España, combinando tecnología, diseño y cercanía con el usuario final”, recalca Enrique Domínguez, cofundador de Gaiarooms.

La compañía hotelera calcula que la puesta en marcha de este nuevo modelo de gestión permitirá a inversores y propietarios incrementar entre un 25% y 50% los ingresos netos respecto al alquiler tradicional, gracias a la gestión variable de precio y a los bajos niveles de morosidad. “Queremos transformar la experiencia del alquiler temporal. Apostamos por una gestión integral, eficiente y transparente, tanto para los inquilinos como para los propietarios e inversores que confían en nosotros”, apunta Rafael Aritio, cofundador y consejero delegado de Gaiastays.

La oferta de la empresa se estructura en dos líneas. Por un lado, apartamentos de 1, 2 y 3 habitaciones diseñados para clientes corporativos en desplazamiento temporal, ubicados en zonas céntricas y totalmente equipados. Y por otro los denominados coliving, espacios compartidos que integran zonas comunes y privadas, pensados para jóvenes profesionales, estudiantes y nómadas digitales, con todos los servicios incluidos en una única factura y con un fuerte componente comunitario.

De esta manera, Gaiarooms se une al bum del flexliving en España, que está liderado en la actualidad por la plataforma Be Casa, propiedad del fondo estadounidense Greystar, con 3.392 camas operativas y otras 1.600 en proyecto, según los datos proporcionados por JLL. Esta compañía se reforzó a finales de enero comprando a Bain Capital alrededor de 2.000 camas, con valor de 300 millones, que estaban operadas hasta ese momento por Node Living.

JLL apunta que la marca que se espera que más rápidamente crezca en los próximos meses es The Flexy Living, creada por la gestora española de fondos Stoneshield, promovida por Juan Pepa y Felipe Morenés, quienes han estado detrás de otras empresas como Neinor Homes o las residencias de estudiantes Micampus. En este caso, dispone de 505 plazas operativas y más de 3.500 en proyecto.

En cualquier caso, la división que más peso tiene dentro de la compañía es la hotelera, que ya ha iniciado su plan de expansión al extranjero con el primer activo en Oporto (Portugal). Domínguez recalca que su propuesta de negocio (precios económicos con servicios de un hotel de tres o cuatro estrellas) ha convencido, por una parte, a los propietarios para apostar por este nuevo modelo, y por otra a los inversores, como muestra la ronda de financiación de 10 millones de euros, liderada por Bonsai Partners y cerrada el pasado mes de marzo, para apuntalar el crecimiento de su cartera. “Nos estamos enfocando a edificios de entre 3 y 50 habitaciones. Un establecimiento medio puede facturar 8.000 euros al mes y entre 3.500 o 4.000 euros se le pueden ir en nóminas. Si eliminas el personal y añades el coste de nuestro servicios, el ahorro puede llegar a 3.000 euros al mes”.