Ana Jaureguizar (L’Oreal): “Necesitamos una legislación que nos ayude a ser competitivos con Estados Unidos y China”

Ana Jaureguizar, directora general de la división de productos de consumo de L´Oreal Groupe ha hecho un llamamiento a crear en Europa entornos que reconozcan la innovación y ha apostado por simplificar y armonizar las normativas para ganar en competitividad. “Necesitamos que nos ayude la legislación a ser realmente competitivos con otros países como China, Estados Unidos y Corea”, ha afirmado durante su intervención en el foro CREO 2025, organizado por Cinco Días y Prisa Media.

Del mismo modo, ha defendido que la regulación, cuya “complejidad es excesiva” en estos momentos, debe ser precisa y justa. “La última directiva de la transición de aguas residuales urbanas, que acaba de salir en enero, determina que la industria cosmética tiene que ser responsable del 20% de los costes de la limpieza de estas aguas, cuando sabemos que solamente representa un 1% de los impactos”, ha puesto como ejemplo.

Ha resaltado Jaureguizar que el grupo tiene más de 4.000 investigadores en I+D y que el 70% de la inversión en innovación a nivel mundial se hace en Europa. No en vano, la innovación es uno de los pilares fundamentales de la compañía desde su nacimiento. “Llevamos innovando desde que nacimos. El origen de L’Oreal es la creación del primer tinte que no perjudicaba a la mujer”

Otro de esos pilares lo representan las personas. “Los consumidores, que cada vez son menos fieles y nos ponen más presión”. Sobre ellos, la directora general de la división de productos de consumo ha contado que el grupo busca aumentar la base de consumidores con dos focos principales. “Los hombres, que actualmente son el 26% de nuestra base de consumidores y creemos que pueden ser muchos más. Y los boomers, que representa el 50%.

Preguntada por la receta del éxito de L’Oreal, Jaureguizar ha sostenido que se debe a un “equilibrio entre globalización y localización”. La primera, ha explicado, permite al grupo busca sinergias entre países que le haga ser más eficientes en los diferentes mercados donde operan. Con respecto a la segunda, ha narrado que la diversificación de marcas de la compañía tienen la capacidad de escuchar las tendencias locales y hacerlas globales. “Es lo que nos ha hecho sobrevivir”, ha asegurado. “Una de las cosas que nos hace realmente potente es que nos basamos en una estrategia que es sostenible en el tiempo. Llevamos más de 100 años en el mercado. Decimos que somos poetas y paisanos. Implica que hacemos una buena combinación entre la matemática y la magia”.

La directiva se ha mostrado “orgullosa” de decir que “la filial española es una de las más importantes no solo en Europa, sino a nivel mundial. Una de las que aporta más crecimiento y representa un 10% del negocio de Europa”.